На рынке существует несколько видов аутплейсмента. Давайте рассмотрим их. В зависимости от того, произошло ли индивидуальное или групповое увольнение, можно выделить соответствующие типы. Первый вариант, как правило, используется в отношении высокопоставленных лиц (когда их плохое мнение о нас может вызвать массу проблем). Это индивидуальная программа поддержки для каждого конкретного человека (она может длиться от трех месяцев и даже до года).

Когда идет речь о коллективных увольнениях, это другой пройесс. Прежде всего, он более короткий - длится несколько дней. Увольнения обычно затрагивают людей, занимающих низшие должности (служащих и руководителей). Отобранные люди принимают участие в подготовленных для них семинарах, где им разъясняют непонятные вопросы и советуют, как справиться с новой ситуацией. Индивидуальные консультации проводятся, но это не является стандартом. Оба типа могут проводиться как внешними консультантами (из кадровых агентств, в том числе), так и внутренним отделом (обычно HR).

Какова цель аутплейсмента?

Полезен ли аутплейсмент для людей, которых сокращают? Конечно. Во-первых, она призвана помочь им стать независимыми в ориентировании на рынке труда. То есть обучает их тому, как искать работу, как составить резюме или как представить себя на собеседовании. Консультанты хотят, чтобы их подопечные получили знания и навыки, позволяющие быстро найти новую организацию, или  к получению конкретной работы, или к выходу на более широкий рынок труда. Второй вариант, который предлагает аутплейсмент, - это помощь в поиске нового работодателя. Это когда компания активно помогает сокращаемому в этом процессе - например, направляет его в дружественные компании или нанимает кадровые агентства, чтобы проложить путь к трудоустройству участника.

Преимущества для организации

Увольняемый человек однозначно получает преимущества. Но каковы преимущества для компании? Имидж, который  компания имеет на рынке, чрезвычайно важен. В случае увольнений это может очень быстро стать негативным фактором. С другой стороны, аутплейсмент гарантирует, что даже в случае такого сложного процесса организация будет восприниматься как дружелюбное рабочее место, где о людях заботятся. В результате новые сотрудники с большей вероятностью будут работать с ними (что особенно важно в условиях нынешнего дефицита кадров). То же самое относится и к клиентам.

Кроме того, выгода заключается в обеспечении высокого морального духа и успокоении нервного настроения остальных членов команды. Естественно, в случае сокращения штата остальные члены команды начинают нервничать и опасаться за свою судьбу. В результате их производительность снижается, а желание просматривать предложения кадровых агентств возрастает. Аутплейсмент обеспечит им чувство безопасности.

Типы аутплейсмента

Все, наверное, слышали об онбординге. Однако аутплейсмент гораздо менее популярен. Возможно, это связано с тем, что он не ассоциируется с таким приятным событием, как прием сотрудника на борт. В конце концов, аутплейсмент - это процесс, призванный облегчить сокращенному сотруднику поиск новой работы когда сокращение штата неизбежно. Поэтому стоит поддержать человека в этот сложный период путем развития навыков, консультирования по вопросам карьеры и психологической поддержки. Также стоит оказать им поддержку в поиске работы и поиске своего пути на рынке. Все расходы, связанные с этим процессом, несет компания, сокращающая сотрудника.