Управление компанией требует внедрения множества бизнес-процессов, которые зачастую выходят за рамки основной сферы ее деятельности. В таком случае стоит подумать об аутсорсинге кадров вместе с Outsourcing-kadrov.ru. Следует подробнее узнать определение аутсорсинга, а также преимущества и риски его использования. 

Аутсорсинг - что это?

Аутсорсинг заключается в передаче компанией части внутренних процессов внешней организации, специализирующейся в определенной области. Для оказания услуг организация использует собственные ресурсы, знания и технологии. Она назначает людей для выполнения работы для клиента, оставаясь при этом их работодателем.

Какие процессы чаще всего становятся предметом аутсорсинга сотрудников?

Это сугубо оперативные задачи, которые не вписываются в основной бизнес предприятия и не дают ему конкурентного преимущества. Предприниматели обычно делегируют выполнение слишком дорогостоящих и трудоемких для них задач. Благодаря этому они избавляются от необходимости создавать в компании специальный отдел, а также нанимать и оплачивать высококлассных специалистов.

На аутсорсинг могут быть переданы следующие процессы:

  • бухгалтерский учет,
  • кадровые и зарплатные услуги,
  • логистика,
  • управление финансами,
  • юридическая поддержка,
  • маркетинг,
  • обработка данных,
  • администрирование ИТ-систем,
  • охранные услуги.

Что может получить компания от аутсорсинга сотрудников?

Компания, использующая аутсорсинг сотрудников, может сосредоточить деятельность и ресурсы только на основной области своей деятельности. Это экономит время и финансовые ресурсы, которые затем можно инвестировать в стратегическое развитие компании и создание конкурентных преимуществ.

Аутсорсинговая компания платит взносы на социальное страхование сотрудников и регулирует их налоговые обязательства. Клиент также избегает риска отпуска по болезни сотрудников и не должен нести расходы, связанные с отпусками сотрудников. Подрядчик занимается внедрением систем мотивации для своих сотрудников, отправкой их на периодические экзамены, организацией обучения или созданием других возможностей для повышения квалификации.

Предприниматель не обязан нести расходы по найму и сохранению рабочих мест. Обычно к специалистам предъявляются высокие требования к зарплате, поэтому нанимать их внутри компании было бы неразумно. Аутсорсинговая компания также берет на себя расходы, связанные с покупкой, обслуживанием и амортизацией оборудования, арендой помещения или использованием СМИ своими сотрудниками.

Потенциальная выгода от аутсорсинга также заключается в повышении эффективности и более оптимальном использовании рабочего времени. Заказанные задачи выполняют специализированные сотрудники. У них есть доступ к новейшим знаниям и технологическим решениям. Ответственность за наем и увольнение персонала полностью лежит на провайдере услуг. В его обязанности входит обеспечение непрерывного и тщательного оказания услуг.