Предприниматели часто считают управление своим бизнесом транзакционным, и это справедливо. Каждый цент и каждая минута, которую вы вкладываете, должны иметь значение. Изучение того, какие из ваших инвестиций имеют самую высокую норму прибыли, может помочь вам более эффективно распоряжаться своим временем и деньгами, будь то приоритизация более ценных клиентов или принятие рекламных стратегий по версии UkrNews24.net, которые приносят наибольшее количество новых потенциальных клиентов в месяц.
Но самая важная и самая полезная инвестиция, которую может сделать предприниматель, - это не клиент или маркетинговая стратегия. Это ваша команда сотрудников. Трата большего количества времени и денег на вашу рабочую силу поможет вашей организации процветать так, чтобы никто не пренебрег своей командой. Вот несколько важных шагов к тому, чтобы сделать это реальностью.
-
Скаутинг и Онбординг
Все начинается с процесса разведки и адаптации, где вы будете искать нужных сотрудников, чтобы пополнить свои ряды и снабдить их предметами и обучением, которые им понадобятся, чтобы быть эффективными на этих должностях. Многие предприниматели сосредоточены на найме сотрудников, таких как проверка заданий в списке, заполнение должностей как можно быстрее, вместо того, чтобы тратить дополнительное время и деньги, чтобы убедиться, что у них есть подходящие люди для работы. Инвестиции в эту область позволят вам нанять больше талантливых людей, а также людей, более склонных делиться ценностями вашего бренда. После того, как вы будете приняты на работу, правильное проведение обучения, наставничества и адаптации ваших сотрудников может дать им знания и опыт, необходимые для того, чтобы стать более продуктивными и интегрированными членами вашей команды.
Google, например, использует тщательный процесс регистрации, чтобы гарантировать, что его сотрудники хорошо интегрированы в культуру компании. Zappos, как еще один пример, имеет программу адаптации, которая всегда длится четыре недели. Каждый наем проходит через этот процесс, независимо от его положения, и он специально разработан для улучшения связей между товарищами по команде и привития ценностей культуры компании.
-
Здоровье и благополучие
Если возможно, вкладывайте средства в здоровье, безопасность и благополучие своих сотрудников. Некоторые из этих инвестиций - это требования, такие как приобретение страховки для работников во многих областях или обеспечение соблюдения основных стандартов безопасности. Тем не менее, минимум не поможет вам получить максимальную отдачу от ваших сотрудников. Поддержка их всесторонней пользой для здоровья и / или программой здравоохранения, направленной на то, чтобы помочь им лучше питаться, заниматься спортом и принимать другие позитивные привычки, может означать меньшее количество больничных дней, больше энергии и сосредоточенности на работе, а также общую производительность.
Асана, например, получила несколько наград «Лучшее рабочее место», отчасти благодаря своему акценту на здоровье. Компания предлагает три питательных блюда в день, йогу на месте и даже компенсацию за посещение тренажерного зала и связанные с этим покупки. Motley Fool, как еще один пример, предлагает надежный пакет услуг здравоохранения, который сотрудники могут выбрать всего за 4 доллара на зарплату. The Fool также предлагает бесплатные велотренажеры для велнеса и фитнеса, а также открытый тренажерный зал, субсидированный массаж и различные клубы и ярмарки здоровья.
-
Мораль и удержание
Моральный дух сотрудников является основным фактором долгосрочного успеха. Это влияет не только на то, как ваши сотрудники взаимодействуют друг с другом, но и на то, как они мотивированы на достижение ваших целей и насколько они склонны продолжать долгую карьеру в вашей компании. Согласно одному исследованию SHRM, поиск и обучение нового сотрудника стоит от шести до девяти месяцев, что составляет от 20 000 до 30 000 долларов для менеджера, зарабатывающего 40 000 долларов в год. Гораздо меньшие инвестиции могут сделать этого менеджера счастливым и инвестировать в компанию в долгосрочной перспективе, что значительно сократит ваши общие расходы.
Например, Location Labs может похвастаться беспрецедентным 95-процентным уровнем удержания сотрудников благодаря многочисленным вознаграждениям сотрудников и командному менталитету. Netflix, как еще один пример, усердно работает, чтобы поддерживать моральный дух, предоставляя своим сотрудникам как можно больше гибкости. Это включает практически неограниченное время отпуска, подчеркнутое «культурой ответственности», которая поощряет сотрудников выполнять свои обязанности так, как они считают нужным.
-
Лидерство, инновации и оригинальные идеи
Инвестиции в ваших сотрудников также позволяют им развивать свои навыки и профессионально совершенствоваться. Более подготовленные сотрудники будут более открыто высказывать свои идеи, более уверенно работать и с большей вероятностью внедрять инновации в ходе своей работы, будь то разработка новых продуктов или просто критический анализ обычных процедур. Если все ваши сотрудники станут предпринимателями или самостоятельными лидерами, ваша организация будет расти еще быстрее.
Например, в Патагонии действует постоянная политика «пусть мои люди занимаются серфингом», согласно которой сотрудники разрешают сотрудникам выходить из офиса даже в рабочее время, чтобы получить хорошие возможности, например воспользоваться идеальной погодой для серфинга. Это поощряет независимое мышление и самостоятельность. Southwest Air, в качестве другого примера, дает своим сотрудникам больше автономии, чтобы они могли взять на себя ответственность и проверить свои оригинальные идеи. Там сотрудники могут проявлять свободу неожиданным образом, в том числе разрабатывать собственную форму.
-
Как инвестировать больше в ваших сотрудников
Так как именно вы должны инвестировать в своих сотрудников? Вот некоторые из лучших способов развития вашего персонала:
1.Обеспечить больше возможностей для обучения и образования. Обучение и образование - главные требования для современных сотрудников, и есть много способов предоставить эти возможности. Вы можете приглашать докладчиков, проводить семинары, проводить наставничества или даже просто субсидировать расходы на онлайн-классы, соответствующие их должности, как это делает дурак в приведенном выше примере.
2.Стимулируйте сотрудников акциями, повышениями и бонусами. Все, что побуждает сотрудников оставаться в компании, окажет положительное влияние. Проведение акций изнутри, повышение и бонусы - все это ценные инвестиции для вашего высшего персонала. Гибкость и индивидуальная свобода также работают, как с Netflix в приведенном выше примере.
3.Инвестируйте в здоровье и благополучие сотрудников. Медицинская страховка, оздоровление на рабочем месте, посещение тренажерного зала и развлекательные мероприятия - все это хорошие инвестиции для поддержания здоровья и здоровья ваших работников. Вы можете следовать примеру Асаны здесь.
4.Потратьте время на изучение того, что мотивирует каждого сотрудника. Проводите больше времени, встречаясь с сотрудниками, оценивая их и выясняя, где находятся их предпочтения. Это позволяет вам вознаграждать и мотивировать их более личным, подходящим способом. Таким образом, вы можете извлечь уроки из всех примеров компаний в этой статье и применять их в зависимости от вашей команды.
Не существует единственного «правильного» способа инвестирования в ваших сотрудников, поскольку разные отрасли будут иметь разные потребности, а разные бренды будут иметь разные ценности. Тем не менее, это важный элемент вашего бизнеса, который вы не должны игнорировать. Члены вашей команды будут теми, кто реализует ваше видение, и если вы дадите им то, что им нужно для успеха, не так уж много может помешать вам.
Источник: UkrNews24.net